Monthly Archives: September 2008

转载:七个心理寓言

(一)成长的寓言:做一棵永远成长的苹果树 一棵苹果树,终于结果了。 第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个。对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长。第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 但是,它还可以这样:继续成长。譬如,第二年,它结了100个果子,被拿走90个,自己得到10个。 很可能,它被拿走99个,自己得到1个。但没关系,它还可以继续成长,第三年结1000个果子…… 其实,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,苹果树在成长!等苹果树长成参天大树的时候,那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的,不要太在乎果子,成长是最重要的。 心理点评 你是不是一个已自断经脉的打工族? 刚开始工作的时候,你才华横溢,意气风发,相信“天生我才必有用”。但现实很快敲了你几个闷棍,或许,你为单位做了大贡献没人重视;或许,只得到口头重视但却得不到实惠;或许……总之,你觉得就像那棵苹果树,结出的果子自己只享受到了很小一部分,与你的期望相差甚远。 于是,你愤怒、你懊恼、你牢骚满腹……最终,你决定不再那么努力,让自己的所做去匹配自己的所得。几年过去后,你一反省,发现现在的你,已经没有刚工作时的激情和才华了。 “老了,成熟了。”我们习惯这样自嘲。但实质是,你已停止成长了。 这样的故事,在我们身边比比皆是。 之所以犯这种错误,是因为我们忘记生命是一个历程,是一个整体,我们觉得自己已经成长过了,现在是到该结果子的时候了。我们太过于在乎一时的得失,而忘记了成长才是最重要的。 好在,这不是金庸小说里的自断经脉。我们随时可以放弃这样做,继续走向成长之路。 切记:如果你是一个打工族,遇到了不懂管理、野蛮管理或错误管理的上司或企业文化,那么,提醒自己一下,千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉。不论遇到什么事情,都要做一棵永远成长的苹果树,因为你的成长永远比每个月拿多少钱重要。 (二)动机的寓言:孩子在为谁而玩 一群孩子在一位老人家门前嬉闹,叫声连天。几天过去,老人难以忍受。 于是,他出来给了每个孩子25美分,对他们说:“你们让这儿变得很热闹,我觉得自己年轻了不少,这点钱表示谢意。” 孩子们很高兴,第二天仍然来了,一如既往地嬉闹。老人再出来,给了每个孩子15美分。他解释说,自己没有收入,只能少给一些。15美分也还可以吧,孩子仍然兴高采烈地走了。 第三天,老人只给了每个孩子5美分。 孩子们勃然大怒,“一天才5美分,知不知道我们多辛苦!”他们向老人发誓,他们再也不会为他玩了! 心理点评: 你在为谁而“玩” 这个寓言是苹果树寓言的更深一层的答案:苹果树为什么会自断经脉,因为它不是为自己而“玩”。 人的动机分两种:内部动机和外部动机。如果按照内部动机去行动,我们就是自己的主人。如果驱使我们的是外部动机,我们就会被外部因素所左右,成为它的奴隶。 在这个寓言中,老人的算计很简单,他将孩子们的内部动机“为自己快乐而玩”变成了外部动机“为得到美分而玩”,而他操纵着美分这个外部因素,所以也操纵了孩子们的行为。寓言中的老人,像不像是你的老板、上司?而美分,像不像是你的工资、奖金等各种各样的外部奖励? 如将外部评价当作参考坐标,我们的情绪就很容易出现波动。因为,外部因素我们控制不了,它很容易偏离我们的内部期望,让我们不满,让我们牢骚满腹。不满和牢骚等负性情绪让我们痛苦,为了减少痛苦,我们就只好降低内部期望,最常见的方法就是减少工作的努力程度。 一个人之所以会形成外部评价体系,最主要的原因是父母喜欢控制他。父母太喜欢使用口头奖惩、物质奖惩等控制孩子,而不去 理会孩子自己的动机。久而久之,孩子就忘记了自己的原初动机,做什么都很在乎外部的评价。上学时,他忘记了学习的原初动机———好奇心和学习的快乐;工作 后,他又忘记了工作的原初动机 ———成长的快乐,上司的评价和收入的起伏成了他工作的最大快乐和痛苦的源头。 切记:外部评价系统经常是一种家族遗传,但你完全可以打破它,从现在开始培育自己的内部评价体系,让学习和工作变成“为自己而玩”。 (三)规划的寓言:把一张纸折叠51次 想象一下,你手里有一张足够大的白纸。现在,你的任务是,把它折叠51次。那么,它有多高? 一个冰箱?一层楼?或者一栋摩天大厦那么高?不是,差太多了,这个厚度超过了地球和太阳之间的距离。 心理点评 到现在,我拿这个寓言问过十几个人了,只有两个人说,这可能是一个想象不到的高度,而其他人想到的最高的高度也就是一栋摩天大厦那么高。 折叠51次的高度如此恐怖,但如果仅仅是将51张白纸叠在一起呢? 这个对比让不少人感到震撼。因为没有方向、缺乏规划的人生,就像是将51张白纸简单叠在一起。今天做做这个,明天做做那个,每次努力之间并没有一个联系。这样一来,哪怕每个工作都做得非常出色,它们对你的整个人生来说也不过是简单的叠加而已。 当然,人生比这个寓言更复杂一些。有些人,一生认定一个简单的方向而坚定地做下去,他们的人生最后达到了别人不可企及的高度。譬如,我一个朋友的人生方向是英语,他花了十数年努力,仅单词的记忆量就达到了十几万之多,在这一点上达到了一般人无法企及的高度。 … Continue reading

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设置贝尔金无线AP客户端

http://www.pc-pda.com/article.asp?id=32

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430xp 刷机教程

1.升级改系统需用到两个软件,一个是系统文件(即是4*0内部CPU的工作文件),例如 共享用的V+C软件,这个是以.mfl为后缀的文件;以及升级工具软件Maestroflash(将MFL文件传到机子、或者从机子下载文件到计算机的工 具软件),这个是.exe的可执行文件。 2.运行Maestroflash文件,选择好与电脑连接的COM口和语言。 3.点击软件右上角的“I”图标,跳出一个数据线的连接窗口,这个排列顺序是早期的两头均为母头的数据线接线方式(即交叉线),因市场上很难买到这样的成 品线,所以现在新版的雷霆430已不用这种接线方式,而改用市场上容易买到的一头公、一头母的串口延长线(即平行线),请根据你的机子接口选择相应的数据 线。 图片附件: 11.jpg (2007-3-2 09:11, 97.55 K) 4.首先读出机子的文件(如果还准备改回来的话,请执行此步骤,否则可跳过此步骤,直接从第5步开始): 按图,在下面“FIRMWARE FAVORIS”项前打勾(意思是指系统文件和节目表文件均下载,缺省为只选FAVORIS节目表文件,一定要改): 图片附件: 12.jpg (2007-3-2 09:18, 43.69 K) 选择“FIRMWARE->PC”,出现下面提示,按照此步骤1.关闭接收机(用遥 控器关),2.按OK 3.打开接收机 自动进入下载状态,会有进度标志,此时接收机数码管显示屏也会有数字表示进度,4*0的设计真是完美!下载结束会提示您保存文件,格式为*.mfl。 图片附件: 13.jpg (2007-3-2 09:21, 11.42 K) 5.将V+C.MFL上传到机子 点UP/DOWN菜单,将模式更改为“PC->FIRMWARE”,下面选项均打勾(原因同上)。 图片附件: 14.jpg (2007-3-2 09:24, 44.25 K) … Continue reading

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产品经理的三大职责[转]

说明一点:本文所说的“产品经理”是对这一职位的理想表述。并且,是站在公司(不论行业)立场上来看,产品管理作为一种组织形态,产品经理(或称品牌经理)作为“职业经理人”,对一个产品及整个公司所应当承担的职责。 * 策划。对新产品而言,产品经理应该是这个产品的策划者。策划,就是通过调查研究,对一个全新的产品进行规划,确定大方向。在这一阶段,产品经理的工作应当包括: 1,对市场和用户进行调查、研究; 2,收集市场现状的数据、各类反馈和用户需求信息; 3,分析数据、需求,得出结论; 4,结合公司发展的实际情况,确定产品策划的方向; 5,基本确定产品需要实现的目标; 6,基本确定产品上市之后一定时间内的运营策略。 * 设计。不论是新产品开发还是老产品优化,都需要对产品进行全面、细致、可扩展的设计。这部分工作,由于行业不同,往往需要不同的专业知识、专业人才和资源。产品经理在产品设计中扮演更多的角色,应该是协调和跟进,并在与市场分析、用户需求和产品运营策略相关的部分,向设计人员提出自己的建议。具体工作包括: 1,召集所有涉及相关人员明确产品方向; 2,协调各方资源开始产品设计; 3,确定产品开发时间点并保持跟进; 4,参与设计进度,全面把握产品设计方向。 * 运营。上市的产品,如何运营往往是产品能否成功的关键。快消行业,市场部全面负责产品的运营,快消就是以市场为导向的行业。互联网领域,同样类型的产品,不同的运营策略完全可能造就不同的结果,比如同为即时通讯工具的QQ和MSN。产品经理对于产品的运营,应当负有制定计划、整体把握、跟进执行等全方位的责任。比如,应当与业务部门一起制定产品的推广、销售计划(包括预算、人员等),应当确保收到市场反馈并对产品保持更新优化、应当保持对运营的跟进,实时统计并分析数据,找出问题并加以解决…… 李明远当时做百度贴吧,是不是就是这样从调研、策划,到设计、开发,再到之后的运营?电子商务平台、支付工具、即时通讯、新浪博客…… 产品经理,应该是对一个产品整体上负全部责任,兼顾策划(战略管理)、开发(执行力)和长期运营(计划+执行)的职业经理人.

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说说地方网站的操作手法(实战)[转]

今天在5gme上看到一篇说地方网站的文章,回复了一下,发现感兴趣的不少,就专门写一篇吧。 1. 地方网站要有归属感, 写地方站的魏俊所,“我这个朋友不怎么懂互联网,却是标准的本地生活者,对于他来说,首先注重的就是网站的第一印象——这里属不属于我?比如绍兴的特色,乌毡帽、乌篷船,如果一个本地网站这些都无法表达出来,本地居民会找到归属感吗?” 对于这个我非常认同,感觉他这朋友非常非常的懂得互联网。个人认为,无论是社区还是资讯类的门户,尤其是社区,归属感尤其重要。另外,我建议不要做资讯,资讯这个东西是毒药,累且互动性差,完全可以通过论坛帖子的方式来展现。当然,如果你要像门户那样卖广告,也不妨留下一个资讯类东栏目,虽然不会有什么人看,但对广告主的感觉会比较好。 归属感做什么呢?本地的新闻?一年没有几个的。本地的特产?你会发现,网上已经有无数个了。那什么呢?本地的图片!学校啊,电影院啊,大的工厂啊,马路啊,乡村啊,图片配文章,到处拍,到处贴。人都是怀旧的,都是有归属感的,而地名就是这个归属感的轴。这个轴会圈起很多人,而这些人会有更多的交流。 2.地方网站做什么?上面说了,我的建议是社区,以后什么网站的核心都会是社区,像19楼啊,厦门小鱼啊这样的,柴米油盐,生活情感什么的都可以。但要做影响力,最好还是要做一些社会热点事件,这样的热点事件不是说非要大到什么程度,越是细小的,天天常见的,就是越容易热门的。例如某个十字路口红绿灯的时间的长短这样的就是事实的热门。这方面,小地方可以看百度贴吧的泊头吧,大点的地方可以看海南在线的海南发展论坛。这个地方的一个建议就是多和本地的媒体合作,这花不了多少钱,但做这样的事件的时候,这些媒体的价值很大。 除了这些热门事件外,网友们会喜欢什么样的帖子呢,我在搜狐的时候,做社区用的方法就是埋种子。在IT里面,华为是种子,只要谈华为,多方几个这方面的帖子,立马会有大量的人来跟。在国际版,印度就是种子,韩国就是种子,放大量这样的文章,就会形成一片的人来骂,来吵。在情感,小三就是种子,只要小三一出现,女人们就大把的冲上前。那么在地方一样,也要找到当地的种子。在奇虎的时候,我做社区发现的另一点就是万能贴,也就是只要放上,10个人看就有3个人会回的贴。如果细心的话,你在大部分百度贴吧里都可以发现这些贴,不过万能贴最全的地方是51的问答广场。51问答广场我以后会专门写篇博客说说,也是个非常神奇的东西。 另外,地方网站需要做的还有不时的聚会,还要有无数个qq群。泡与被泡,永恒的话题啊。 3.地方网站哪些地方可以赚钱?广告大家都在用,我就不说了,我就先提一个我亲自参与和验证过的吧。2001年,互联网真正的寒冬。968(天涯老板邢明)的海南在线却在反其道而行之,不但没裁员还在大肆扩张,我身边坐的就有来自TOM的,新浪的,还有一个说是foxmail张小龙的助手。天涯?那时候虽不能说是在襁褓中,但肯定是在婴儿期,基本没有收入。很难想象,海南在线第一个赚钱的栏目居然是招聘(域名 网吧做网站那样的业务不算的话)。 操作手法呢,其实也很简单。就是拿着海南日报和海口晚报,看到招聘广告就一个个字的录入(好像没有用扫描仪),录完后给招聘方打个电话,我们是海南在线的,现在免费给您录入了您的招聘广告,如果有人来面试,帮忙问下他是从哪看到的招聘启事。3个月后,就有钱开始进来了,一个200,300的,都是我们骑着摩托车过去拿,大概6个月后,就有半年半年交的了,招聘广告也不要自己录了,钱也不要自己去拿了,再后来,招聘成了海南在线最稳定的赚钱项目之一了。类似的,地方的分类信息同样可以赚钱,而且这部分钱也不会少,细节就不说了。 至于广告的话,哪些公司会投广告,会投什么样的广告,大家可以学学19楼,我也不多说了。 4.怎么做影响力。如果有钱,建议在最好的地方买一个最大的广告位,或者在人最多的地方买一个好的广告位。小地方几乎见不到互联网广告的(甚至可以说出了北上广深杭外,都很少有互联网公司的户外广告),如果51没有在那做的话。钱不是很多的话,那就多累点,回到第一点,多拍照,拍照总比写东西容易,而且每一个照片都会不一样,哪里出去的人多久拍哪,这个很重要。 5. 再说一个偏门但绝对有效的方法。如果当地有棋牌的地方打法,建议做这么一个在线的地方打法棋牌游戏,看看淮安的掼蛋你就知道了,这个东西是一个地域文化的魂。虽然我不会打除跑得快和五十k之外的任何牌(升级都不会),但这个东西真真切切可以将一个地方的人串联起来。而且更重要的是,这个东西能将很多本地出来的在外面上学工作的人穿起来,事实上,在外地的本地人一直是地方论坛里最活跃的一群人。另外,不要忘记的事,现在的公务员都能上网,他们比我们更无聊,做地方网站,怎么能忘记咱们的伟大公仆呢。说的够多的了,另外,请大家帮忙加上打工123、看qq加密相册,上帝也装机和周博通的友情链接,算是对我说的这些干货的支持.

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现在公司就是这样的情况

明明页面已经完成了,但是却感觉页面太“素”了,非要在上面加一个闪光的效果来显示页面的美观; 明明功能已经开发好了,却发现没有什么“特色”,非要在上面增加一个“创新”的特殊功能来显示自己创新能力和把握。 明明比较流畅的流程,却非要想出个极端的情况,来个分情况处理,来显示自己思维的细密。 …………

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互联网的产品经理

互联网产品经理的交付物一般有:(所有的,并非每一个产品经理都需要做这些) MRD——市场需求文档 PRD——产品需求文档 Wireframes——线框图 Blueprints——设计蓝图 Metadata schema Navigation Systems——(配合交互设计一起完成) PPD——和设计、前台工程师一起完成 互联网产品经理经过各类讨论总体上讲要看几本书: 《Information Architecture》 《The Product manager’s Handbook》 《Human-Computer Interaction》 《Introduction to Algorithms》 《Requirements Analysis Form Business Views to Architecture》 《Mining the WEB : Transforming Customer Data into Customer value》 《Influence … Continue reading

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