谢谢
大多的时候，都是生活选择你，而不是你去选择生活，尽管如此不情愿，可是必须去面对，这就是人生。我只是站在原地，慢慢承受着，学着不诉哀伤，是的，隐忍，我会努力，我会回归最初的淡漠，再见，自以为是的青春，再见，想象中的美好，当现实赤裸裸的告诉你必须去面对的时候，除了微笑，只能微笑。
10月16日，晴
昨夜晚饭完，lk要求大家从饭店走路去西湖边（心算大约8~10km），如此的想法让当场1/3的人黯然离去，剩下的2/3在未来2个小时，完成了这个如此bh的任务。线路如下：
出发前哥看了下表：21:00
很刺激的一次步行，其间穿插：红绿灯短道竞速，慢跑持久耐力竞技，干红＋干白＋黄酒混饮测试，单人寻人耐力测试，抱猫技巧与抱猫打车混合能力测试等。
大家各自发挥所长，完美完成各项任务，于凌晨 1:00 安全抵达驻地。只是归来途中受 Mix 版《暧昧》的影响，少买个kfc薯条，差点导致某团队成员夜晚睡觉饿死过去，罪过。
[转]B2C之未来
上个月派代年会，感慨万千。从07年的老电商三四十人小会议，08年开始有VC和媒体参与的新老电商汇一堂，09年的老电商淡出新电商为主淘宝大卖家和VC为辅，再到今年的新电商；淘宝大卖家；传统企业三局鼎立，深刻感受到产业趋势的沧海变化。在这风雷激荡的当下，眼观局势，对未来做下一番判断，准与不准，将来由人评说。
B2C：
1.未来为谁而来：
B2C将从今年的350亿增长到2015年的4000亿，5年时间市场增长10倍以上，但未来既美好又残酷，呈现两个趋势：
高度马太：今年NO.1是NO.10的40倍，占整个B2C市场的28.5%，TOP10占到61.1%。我做了个推算，预计到2015年，NO.1将达到1000亿左右；NO.5 100亿；NO.10 50亿；NO.20 30亿；NO.30 15亿；NO.50 7亿；NO.100 3亿；NO.300 1亿；NO.500 3000万（也就是今年的NO.50）。TOP10占整个B2C市场的50%，TOP100占到80%，TOP500占到95%，再后面的已经不用看了。
大者恒大：在增长速度上，大B2C的增速高于行业增长率，小B2C的增速低于行业增长率，大B2C的持续高增长吃掉的部分是小B2C的增速低或负增长甚至倒闭，行业整合期小B2C将不断被大B2C合并报表。
以上两点不是妄言臆想，而是所有成熟网购国家正在发生甚至已经整合完成的业态，中国也不会例外，尤其是在基础设置原始落后竞争基础差异极大的国内现状，中国只会更甚。所以在此情况下，任何企业都不可能独自逍遥，只有拼命力争上游。有人说中国出不了AMZN，因为中国没那个环境。实际上中国出不了技术/模式创新的AMZN，但落后的环境却能出规模/市场份额的AMZN。
2010年夏,记事.
有1个多月没写blog了，生活中哪哪都是一片片被·混乱·践踏过的痕迹。过去的几个月该发生的，不该发生的都挨个出现在我的生活中，2010年夏天非常不寻常，一切要从杭州出差开始。
